Eerst zal er worden teruggekeken op het voorbeeld-auditplan dat begin december 2018 tijdens de CCC-bijeenkomst werd gepresenteerd. Welke resultaten leverde dat op? Vervolgens gaat Peter Hartog, manager vaktechniek van IIA Nederland in op de hot topics voor de audit van 2020.
Experts van EBBEN delen hun kennis en laten je via praktijkcases kennismaken met alle facetten van het vak. Tijdens de Basisopleiding Fraudeonderzoek leer je een solide onderzoek op te zetten en uit te voeren volgens een vaste methodiek die universeel toepasbaar is. Zo ontwikkel je jezelf tot een gedegen en veelzijdige fraudeonderzoeker waar opdrachtgevers volledig op kunnen vertrouwen.
In de praktijk blijkt er geen eenduidige methodiek te zijn waar het gaat om het uitvoeren van fraudeonderzoek. In veel organisaties leren onderzoekers een bepaalde aanpak van een senior-collega of vinden op eigen wijze hun weg. Om te komen tot een gemeenschappelijke aanpak in fraudeonderzoek heeft Fortress deze opleiding ontwikkeld.
Voor iedereen die met enige regelmaat onderzoek doet naar fraude incidenten. Je bent bijvoorbeeld fraude analist, advocaat, digitaal fraudeonderzoeker, forensisch accountant, security manager of hebt op een andere wijze regelmatig te maken met het uitvoeren van fraudeonderzoeken. Je hebt minimaal twee jaar relevante werkervaring en een relevant bachelordiploma. Je hebt enige ervaring met het uitvoeren van fraudeonderzoeken, maar je bent op zoek naar een vaste methodiek en professionalisering van je werkzaamheden.
Met deze opleiding creëer je een gemeenschappelijke taal en aanpak met betrekking tot fraudeonderzoek. We werken met een vaste fraudemethodiek die ervoor zorgt dat de efficiency van je organisatie toeneemt. Na deze opleiding wordt jouw fraudeonderzoeker beschouwd als deskundige op het gebied van fraudeonderzoek. Zo zorg je ervoor dat je organisatie aantrekkelijker wordt voor klanten, er minder verloop van personeel is, er minder claims zijn en middelen duurzamer worden ingezet.
Hier leest u meer over het gehele programma en u kunt zich hier ook aanmelden.
Jaartallen en doelen hebben iets wat velen aanspreekt. Wie kan zich de gekte rondom de millenniumbug nog herinneren? Vliegtuigen zouden spontaan neerstorten en het financieel stelsel zou exploderen. Uiteindelijk viel het allemaal erg mee en op 1 januari 2000 ging er bar weinig mis. Hebben we de problemen overschat of waren de systemen op tijd millenniumproof?
2050 is weer zo’n belangrijk jaartal, 50 jaar na de milleniumbug staan we opnieuw voor een belangrijke uitdaging. Namelijk dat de wereld waarin wij leven CO2 neutraal is. In tegenstelling tot de milleniumbug zal op 31 december 2049 om 23:59 uur de wereld niet ophouden te bestaan als we dat doel niet halen. Maar de impact is er niet minder om, die zien we vandaag namelijk al. Hoe je het wendt of keert, of je nou in het ene kamp zit of in het andere, de wereld laat ons zien dat er iets aan de hand is. Het zojuist gepubliceerde VN-rapport beschrijft het alsmaar sneller smelten van de ijskappen. Op IJsland worden geheime, niet meer in gebruik zijnde, Amerikaanse bunkers voor nucleaire wapens weer zichtbaar terwijl werd verondersteld dat deze voor altijd onzichtbaar zouden blijven onder een dikke laag ijs. In de Alpen staat een gletsjer op instorten en worden bewoners geëvacueerd. Kortom, dagelijks hebben we al met de impact van klimaatverandering te maken.
Verduurzamen en CO2 neutraliteit in het bijzonder gaat over vele aspecten. Zoals hoe we energie opwekken, hoe we ook in de toekomst voorzien in onze voedselbehoeften, de manier waarop we verplaatsen maar ook de manier waarop we wonen is een van de bepalende factoren in de realisatie van de 2050 doelen. Daarom hebben corporaties in de Woonagenda afgesproken om de woningportefeuille in 2021 gemiddeld op label B (energie-index 1,4) te hebben. Een enkele corporatie zit daar nu al op, maar de meeste corporaties zijn daar nog druk mee bezig. We kunnen ons echter afvragen of dit 2021 doel überhaupt nog moet worden nagestreefd of dat er inmiddels een hoger doel de leidraad moet zijn voor investeringen. Dat hoger doel is dan een klimaatneutrale woningvoorraad in 2050.
Woningen die vandaag worden gebouwd voldoen grosso modo aan de BENG norm (verplicht vanaf 2020). Dat geldt echter niet voor woningen die gisteren en eergisteren zijn gebouwd. Dat betekent dat nagenoeg de gehele woonvoorraad van ongeveer 7 miljoen woningen, aangepast of vernieuwd moeten worden om te voldoen aan de C02-neutraal norm van 2050. Dat gaat dus over meer dan 200.000 woningen renoveren of nieuwbouw per jaar!
Om woningen te verduurzamen tot label A of B is een forse investering nodig. Investeringen van € 80.000 tot € 100.000 per woning zijn geen uitzondering. Om deze investering te kunnen terugverdienen wordt door corporaties veelal gerekend met een exploitatietermijn die net zoals bij nieuwbouwwoningen 50 jaar bedraagt. De ingrijpend gerenoveerde woningen hebben namelijk een vergelijkbare kwaliteit als nieuwbouwwoningen. Even een korte samenvatting:
Corporaties zullen naar mijn mening bij renovatieprojecten in het bestaand bezit moeten bepalen of zij de betreffende woningen in 2050 nog in portefeuille willen hebben of niet. Indien het antwoord negatief is, zullen de woningen ergens in de komende 30 jaar moeten worden gesloopt. Vervolgens kan worden onderzocht welke investering nodig is om de woning tot aan dat jaar te kunnen exploiteren. In ieder geval hoeven deze woningen niet te voldoen aan de 2050-eisen.
Woningen die ook in 2050 naar verwachting voorzien in de behoefte zullen in de komende 30 jaar verduurzaamd moeten worden. Dat kan in een keer of stapsgewijs. Vaak wordt nu slechts naar de eerste stap gekeken. Renovatie tot label B of label A. Dat is naar mijn mening te beperkt. Het is van belang om de stappen in de tijd tot 2050 te bepalen en te betrekken bij de eerstvolgende investeringsbeslissing voor het betreffende complex. Is een tweede stap naar klimaatneutraal tegen die tijd technisch en economisch haalbaar? Of is het misschien verstandiger om de woning nu al te renoveren naar CO2-neutraal? Er kan dan weliswaar niet geprofiteerd worden van verwachte kostenverlaging, maar de terugverdientermijn van de investering is langer. Het is dus van groot belang om in het assetmanagement verder te kijken dan bijvoorbeeld de komende 10 jaar. Ik daag corporaties uit om voor alle complexen een transformatieplan te maken tot 2050. En pas met investeringsvoorstellen te komen wanneer deze hiervan afgeleid kunnen worden. Hiermee krijgt men control op de verduurzamingsopgave.
Dergelijk onderzoek is niet alleen relevant om bepaalde keuzes die u als corporatie maakt te verantwoorden, maar onderzoek naar dergelijke partijen of personen biedt ook voor de corporatie zelf inzicht met wie u in zee gaat.
